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Aide à la décision

Notes de synthèse et d'aide à la décision

Générez des fiches de synthèse structurées à partir de vos rapports longs et données chiffrées pour faciliter les choix stratégiques.

Situation Initiale

La difficulté de départ

La direction passe un temps considérable à lire des rapports techniques de 100 pages pour en extraire les opportunités, les risques et les décisions à prendre.

Données entrantes du workflow

  • Rapports d'audits techniques
  • Analyses de marché et d'opportunités
  • Documents financiers et budgets
  • Notes de réunions stratégiques
Actions Système

Ce que Cytria conçoit

  • Extraction automatique des hypothèses clés et des chiffres significatifs.
  • Identification des risques mentionnés dans le document d'origine.
  • Rédaction d'une note de synthèse de 2 pages selon un canevas fixe.
  • Mise en évidence des questions ouvertes nécessitant un arbitrage.
Supervision humaine

Points de contrôle et de validation

  • La direction conserve la responsabilité exclusive du choix stratégique final.
  • Les hypothèses de calcul proposées par l'assistant doivent être auditées par le responsable financier.
  • Le document de synthèse indique clairement le degré de certitude des données extraites.
Livrable contrôlé

Résultat attendu

Note de synthèse structurée en format PDF avec liens hypertextes vers les sections d'origine.

Souveraineté

Hébergement et sécurité

Modèles d'analyse exécutés dans un environnement cloud suisse hermétique. Aucune donnée confidentielle n'est partagée avec des tiers.

Déroulement

Fonctionnement étape par étape

1L'utilisateur téléverse un rapport d'audit technique de 150 pages.
2L'assistant analyse les sections financières, techniques et réglementaires.
3L'assistant génère un tableau de synthèse comparatif des options.
4La direction utilise cette note pour mener l'arbitrage lors du conseil d'administration.

Scénario client

Une entreprise industrielle du Valais a optimisé la préparation de ses comités d'investissement. L'analyse des dossiers d'acquisition a été divisée par quatre, permettant de consacrer le temps des réunions aux décisions plutôt qu'à la lecture des documents.

Parcours

Démarche d'implémentation

Phase 1

Définition du modèle de document de synthèse attendu par la direction.

Phase 2

Mise en place de l'outil d'analyse privé pour rapports longs.

Phase 3

Création des invites d'extraction de risques et d'opportunités.

Phase 4

Déploiement et tests de cohérence sur des rapports historiques.

Intégration de service

Prestation associée

Ce cas d'usage correspond à notre offre de Conseil stratégique.

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